仁本哲學 尋傳統價值之美．創企業新局之基

世界級管理學大師彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)指出：「經營管理越能配合一個社會的傳統、價值與信念，則其成效越大。」此一論據，正與喬崴集團所奉行之仁本企業哲學不謀而合。
喬崴相信，以仁為本的信仰，是企業從內到外均能克己復禮的動力，也是集團得以穩健經營、多元發展的基石：面對全球資本主義所建構之金融體系逐漸崩壞，全球經濟重心移轉至深受華人文化所影響之亞洲諸國，喬崴清楚並堅定的相信，華人社會以人為本的傳統精神，將是重建未來社會秩序與經濟體系的不二法門。

仁本定義 以人為本．以人為務．以人為尊

仁本實踐 善待環境、尊親敬長、愛及民眾

喬崴具有產業興邦的抱負，以社會利益為優先，建立企業的社會責任觀。
喬崴考慮到環境衛生及環境生態的維護，不製造各種污染破壞生態環境的產品。
以敬業精神勇於負責，積極達到品質保證、使用保證、服務保證的售後服務水準。
集團謹守公平競爭的原則，有為有守，謀求合法的利益。
以永續經營為目標，發展事業為責任。

一方面致力發展，不斷改良品質，優化成本控制，獲取合理利潤，作為長期經營的資源，另一方面致力研究，追求卓越及不停的進步與繁榮。

仁本管理 己立立人．己達達人．促進和諧

喬崴企業對內管理，五大仁本實踐：

主管以身作則，以崇高的人格感召部屬，以身教取代言教影響部屬，以寬闊胸襟廣納建言，信賴執行團隊，使其發揮所長，塑造優質企業文化。

• (1) 我們重視各項安全措施，以保障員工的生命安全。
• (2) 重視員工的福利，鼓勵員工參股，與員工分享盈餘。
• (3) 重視員工的身心健康，致力改善員工的工作環境，使之自然產生向心力和歸屬感。

除進行教育訓練，強化專業知識與能力的提昇外，也採用情境管理強化員工人格涵養，使收潛移默化之效。
集團盡力協助員工展開生涯規劃，並創造員工多元發展機會。
激發員工對生活環境週遭的敏銳度，察覺其關連性並使其自動自發地發現問題，解決問題，以謀求生產技術的改進，如此才能群策群力、集思廣益，成就公司也成就個人。